Haberler
Bilişim Güncel Haberlerimiz

Bilişim AŞ ERP Satış ve Danışmanlık Hizmetleri Müdürü Cemal Kıvanç Öner’in Söyleşisi Yayınlandı.

Bilişim AŞ ERP Satış ve Danışmanlık Hizmetleri Müdürü Cemal Kıvanç Öner’in Söyleşisi Yayınlandı.

Kurumsallasma süreci tamamlanmadan sağlıklı veri toplamak zor!

Verin yönetrne ve bilgiye dönüştürme stratejisinin birinci aşaması yönetim kadrolarının bunu bir hedef olarak beklemesi her türlü idari destek ve denetimi sağlamasıdır. Yöneticiler. biz bu değişikliği istiyoruz demelerine karşın, gerekli adımları atamamaktadırlar. Kurumsallaşma süreci çalışmaları gerçekleşmeden sağlıklı verinin toplanması mümkün olmamakta. Bilişim AŞ ERP Satış ve Danışmanlık hizmetleri Müdürü Cemal Kıvanç öner'in verdiği bilgilere göre, bilgiye erişim yöntemini 3 ana kategoriye ayırmak gerekir. - Kurumsal verinin sağlıklı olarak toplanması (Standart iş sureçlerinin belirlenmesi. ERP sureçIerinin oturtulması BT alt yapılarının tamamlanması). Örneğin stok verisi sağlıklı olmayan bi sanayi tesisinin bilgiye ulaşması mümkün değildir. - Kurumsal verilerin stratejik bir değer olarak algılanması ve yönetiminin organize edilmesi gerekmektedir. Bu kapsamda verinin kalitesi. verinin yönetimi ve sahipliği kavramları ön plana çıkar.

Hızlı erişim güncel verinin analizi. İş zekası ve karar destek sistemleri, yaygın kullanım sonucunda gerçeğe dayalı karar alma, bilgiyi oluşturma ve yaygınlaştırma mümkün olmaktadır. Süreç ve teknolojik altyapı Cemal Kıvanç Onar, sürecin teknolojik atyapısı konusunda oluşturulacak yol haritasında şunları önerdiklerini kaydetti: - Birinci aşama olarak kurumsal kaynak planlama ürünümüzün bütünleşik ve modül işleyişlerini sistematik Olarak denetleyen yapısı ile (Stok. kalite. satış. satınalma. üretim. İK. bakım belge yönetimi, muhasebe ve finans) tam entegrasyonu, veri doğruluğunu garantiliyoruz. - İkinci aşama olarak verinin hızlı ve dogru sisteme akması içki saha teknolojilerini devreye alıyoruz. Kablosuz ve 4.5G teknolojilerini kullanarak, mobil saha yönetim, mobil kalite yönetimi, mobil depo yönetimi sistemlerinde, ERP'ye sahaları eş zamanlı olarak veri akışını Sağlıyoruz. - Üçüncü aşama da ise selfservls bir iş zekası uygulaması olan bilişimBI ürünü ile kurumun kendi bilgi kaynaklarını, karar ve planlama mekanizmalarının ihtiyaçlarına yönelik oluşturmalarını öneriyoruz. Oluşan bu bilgiler kurum içerisine yayıldığında büyük ticari ve idari başarılar oluşmaya başlıyor.

Kurumsal, kendi olgunluk seviyesine. insan kaynaklarının niteliğine. yönetimin aktif katılımına göre bir yil içinde yaptıkları yatırım ve bu yogun çalışmanın meyvelerini toplamaya başlıyorlar. Bu süreçte yaşanacak bir başarısızlık firmaya Çok büyük zararlar vermektedir. Sürece olan inanç zayıllamaktadır. Kadroların yetersiz olduğu iddia edilir. Ürünler, danışmanlar suçlanır. Başarısızlık bilişim sektörümüze, sanayicimize kurumların kendilerine olan güvenine, kısacası ülkemizin gelişimine zarar verir. Cemal Kıvanç Öner, bu süreçte olmazsa olmazların listesini ise şöyle sıraladı: Doğru bütçenin beklenmesi, Doğru danışmanlık firmasının seçilmesi, danışmanlık alınan firmanın da kurumun sureclerini bilincinde olması, Doğru ürünün belirlenmesi, Proje yönetşmi ve referansların değerlendirilmesi imkan varsa birden fazla ürün kullanrnış firmaların, kullanıcıların fikirlerinin alınması, Veri girişinde yalın ve pratik çözümler kullanılması. Son olarak bilginin oluşturulması.

"Veriyi yönetemeyen şirketin durumunu, gece, farları yanmayan, emniyet kemeri olmayan mümkün olan en yüksek hızda gitmeye çalışan arabaya benzetebiliriz." diyen Cemal Kıvanç Öner. açıklamalarını şöyle sürdürdü: 'Yolda ne kadar çok benzer durumda araç var ise kaza yapma oranı da o kadar artar. Patronun veya genel müdürün önünü görmeden bin bir zorlukla yönettni şirketi, büyük bir tehlike altında olur. ancak bunu kaza yaptığında fark eder. Pazardaki daralma. yeni rakiplerin çıkması. uluslararası rekabet koşullarının değişmesi. büyüyen işletmenin yönetilemez, denetlenemez bir hal alması, karlılığın yanlış hesaplanması. Aile şirketlerinde bilginin bir sonraki nesillere aaktarılmaması tanım açısından sonsuz ömrü olan işletmenin iflası veya kapanması ile sonuçtanır.

Kurumların harcama kalemlerini değerlendirdiğimizde işletmenin sinir sistemi öncelik ve bütçe olarak son sıralarda yer almakta, yatırım isteksizliğinin sebebinin eğitim ve güven seviyesi ile birebir doğru orantılı olduğunu gözlernlemekteyiz. Maddi yetersizlik ise ikinci planda kalmaktadır. Bu bağlamda pazar ve ticaret ortamının dogal bir eleme gerçekleştirdiği kanısındayız. Bizler farkındalık yaratmak için her türlü platformu kullanmaya çalışıyoruz. eğitimler sunumlar yapıyoruz. Gideceği limanı bilmeyen kaptana hiçbir rüzgar fayda sağlamayacağının en kısa sürede farkına varılacağından şüphemiz yok.'

Diğer Haberler

Seminer

Seminer

"ERP-Kurumsal Kaynak Yönetimi: İşletmeler ve Mühendisler için Önemi"

Akıllı Bilişim Teknolojileri Konferansı

Akıllı Bilişim Teknolojileri Konferansı

Sektörel gelişmelerin ve deneyimlerin paylaşılacağı kapsamlı Akıllı Bilişim Teknolojileri Konferansı Başlıyor! Konferans Hakkın Tüm Detaylar...

Petroyağ, insan kaynakları süreçlerinde Yeni Nesil BilişimHR'ı tercih etti....

Petroyağ, insan kaynakları süreçlerinde Yeni Nesil BilişimHR'ı tercih etti....

Endüstriyel yağ pazarında geniş bir payı bulunan ve çeşitli sektörlerde 600'ün üzerinde sanayi kuruluşuna hizmet veren Petroyağ, insan kaynakları süreçlerinde Yeni Nesil BilişimHR 'ı...

Gürmetal tüm kurumsal süreçlerinde Bilişim ERP ürününü kullanma kararı...

Gürmetal tüm kurumsal süreçlerinde Bilişim ERP ürününü kullanma kararı...

Kaplama sektöründe 1977 yılından bu yana hizmet veren Gürmetal Metal Kaplama Ve İmalat San. Tic. Ltd. Şti Erp (Kurumsal Kaynak Planlama) yazılımı olarak Bilişim ERP ürününü tercih...

Altıntaş Ambalaj tüm kurumsal süreçlerinde Bilişim ERP ürününü kullanma...

Altıntaş Ambalaj tüm kurumsal süreçlerinde Bilişim ERP ürününü kullanma...

Ambalaj Sektöründe 1963 yılından bu yana hizmet veren Altıntaş Ambalaj Sanayi ve Ticaret A.Ş. Erp (Kurumsal Kaynak Planlama) yazılımı olarak Bilişim ERP ürününü tercih etti....

Bilişim AŞ, 1-2 Kasım tarihleri arasında, Lütfi Kırdar Kongre Merkezi’nde...

Bilişim AŞ, 1-2 Kasım tarihleri arasında, Lütfi Kırdar Kongre Merkezi’nde...

Bilişim AŞ, kongrede katılımcıları Yeni jenerasyon İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi N-HR ve Kamu İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi Kamu HR, Bilişim Bordro Fusion, Bilişim BI ürünlerinin...

Cumhuriyet Bayramı' mız Kutlu Olsun

Cumhuriyet Bayramı' mız Kutlu Olsun

29 Ekim 1923’te ilan ettiğimiz Cumhuriyetimizin 95. kuruluş yıldönümü coşkusunu, millet olarak hep birlikte paylaşıyoruz.

 Bilişim AŞ HR Çözümleri Müdürü Umut Armağan Bayraktaroğlu’nun makalesi...

Bilişim AŞ HR Çözümleri Müdürü Umut Armağan Bayraktaroğlu’nun makalesi...

Umut Armağan Bayraktaroğlu Bey'in “Endüstri 4.0’da Nitelikli İnsan Gücü Yönetimi” başlıklı makalesi ICTMEDIA dergisinin Kasım sayısında yayınlandı.

Şenkaya Döküm tüm kurumsal süreçlerinde Bilişim ERP ürününü kullanma kararı...

Şenkaya Döküm tüm kurumsal süreçlerinde Bilişim ERP ürününü kullanma kararı...

Döküm Sektöründe 1969 yılından bu yana hizmet veren Şenkaya Çelik Döküm San.ve Tic.A.Ş. Erp (Kurumsal Kaynak Planlama) yazılımı olarak Bilişim ERP’ i aynı zamanda raporlama ve veri...

Anadolu Döküm Sanayi AŞ ile Bilişim AŞ ürünlerini kapsayan iş birlikteliği...

Anadolu Döküm Sanayi AŞ ile Bilişim AŞ ürünlerini kapsayan iş birlikteliği...

Anadolu Döküm Sanayi AŞ ile Bilişim AŞ Bilişim ERP ‘tüm altsisitemlerini, Bilişim Mobile – Mobil Üretim & Saha Yönetim Sistemi, Bilişim PM- Görsel Üretim İzleme Çözümünü ve Bilişim...

Epsilon Havacılık Ve Savunma Sanayi Bilişim AŞ’nin kurumsal kaynak sistemi...

Epsilon Havacılık Ve Savunma Sanayi Bilişim AŞ’nin kurumsal kaynak sistemi...

Epsilon Havacılık Ve Savunma Sanayi Bilişim ERP ‘tüm alt sistemlerini, Bilişim Mobile – Mobil Üretim & Saha Yönetim Sistemi, Bilişim PM- Görsel Üretim İzleme Çözümünü ve Bilişim BI...